Développer ensemble une plus forte culture du design - édition 2

Appel de propositions 2023-2024

La deuxième édition de l’appel avait comme objectif précis d’enrichir le contenu de la Trousse afin d’approfondir la compréhension commune des 12 notions qu’elle présente et leur applicabilité dans divers contextes de projet.

Des 13 propositions déposées, 4 ont été retenues, pour un total de 293 645 $ en contributions financières et en contrats de services professionnels. Une somme totale de 111 130 $ a été accordée à 2 organismes en soutien à des projets structurants et 182 515 $ à 2 entreprises pour la conception d’outils de sensibilisation et d’aide à la prise de décision.

Volet 1 – contributions financières à des OBNL

École de technologie supérieure, Centre d’études et de recherches intersectorielles en économie circulaire (ETS-CERIEC)

Projet : Lab construction : plateforme numérique de transfert des connaissances Vers des changements de pratiques en économique circulaire
Description : Nouvelle plateforme numérique visant à diffuser les apprentissages issus de trois années de recherches appliquées en économie circulaire dans le secteur de la construction au Québec. Les connaissances sont issues de 19 projets pilotes de nature et d’envergure différentes (bâtiment, quartier, administration municipale, réglementation provinciale, etc.) qui documentent des stratégies de mise en œuvre vérifiées sur divers maillons de la chaîne de valeur en immobilier. Les résultats des projets d’expérimentation serviront de preuves de concepts et d’inspiration pour le secteur et pourront être reproduits et mis à l’échelle. Les livrables prendront différentes formes et pourront être relayés dans la Trousse qualité Design Montréal (outil d’aide à la décision et de planification, diagramme de processus, fiche étude de cas, article scientifique, recommandation réglementaire, feuille de route pour le secteur, etc.). 

Le projet permettra d’enrichir la dimension de la responsabilité environnementale de la Trousse qualité Design Montréal (section Vision qualité). Il contribuera aussi à l’atteinte des résultats du plan stratégique Montréal 2030, notamment en ce qui a trait aux priorités suivantes :

Priorité 4 - Développer une économie plus verte et inclusive en soutenant notamment l’économie circulaire et sociale, l’achat local et écoresponsable, et la création de nouveaux emplois écologiques de qualité

Priorité 5 - Tendre vers un avenir zéro déchet, plus durable et propre pour les générations futures, notamment par la réduction à la source et la valorisation des matières résiduelles

Université de Montréal – Chaire de recherche du Canada en architecture, concours et médiations de l’excellence (UdeM-CRC-ACME)

Projet : Protocole d’enquête et d’évaluation qualitative de la valeur sociale des édifices publics par le recueil d’expériences vécues par les usagers
Description : Protocole d’évaluation post-occupationnel de la qualité fournissant des méthodes de collecte et d’analyse de témoignages sur l’expérience vécue dans les lieux et les édifices municipaux, et création d’un recueil de récits et de fiches d’expériences vécues remarquables. L’objectif étant de mieux comprendre les facteurs qui influencent la qualité de l’expérience vécue dans les lieux et les édifices municipaux. 

Le projet permettra d’enrichir les stratégies et les actions visant à pérenniser la qualité qui sont présentées dans la Trousse qualité Design Montréal (section Opération qualité). Il contribuera aussi à l’atteinte des résultats du plan stratégique Montréal 2030, notamment en ce qui a trait à la priorité suivante : 

Priorité 19 – Offrir à l’ensemble des Montréalaises et Montréalais des milieux de vie sécuritaires et de qualité, et une réponse de proximité à leurs besoins

Volet 2 – contrats de services professionnels

Six Cinquième, en collaboration avec Never Was Average

Projet : Guide sur le design pour et avec des communautés culturellement diversifiées et sous-reconnues
Description : Le mandat comprend la production de capsules vidéo et de contenu Web. Des professionnels et professionnelles issus de la diversité ethnoculturelle et œuvrant dans le secteur montréalais du design contribueront à la démarche.

Le projet permettra d’enrichir la dimension de l’équité, de la diversité et de l’inclusion dans la Trousse qualité Design Montréal (section Vision qualité). Il contribuera aussi à l’atteinte des résultats du plan stratégique Montréal 2030, notamment en ce qui a trait aux priorités suivantes :

Priorité 8 – Lutter contre le racisme et les discriminations systémiques, à la Ville et au sein de la société pour assurer l’inclusion, l’intégration économique, la sécurité urbaine et l’épanouissement de toutes et tous

Priorité 15 – Soutenir la vitalité culturelle de Montréal et son cœur créatif, notamment les industries culturelles, les artistes, les créateurs et les travailleurs culturels et assurer la pérennité de leur pratique sur son territoire

Association des architectes en pratique privée du Québec

Projet : Capsules de formation pour accroître l’efficacité des méthodes de communication et d’analyse des dossiers soumis aux comités consultatifs d’urbanisme à Montréal (CCU) dans le but de favoriser la qualité de l’implantation et de l’intégration architecturale.
Description : Le projet permettra d’enrichir les stratégies de communication de la Trousse Design Montréal (section Opération qualité). Il contribuera aussi à l’atteinte des résultats du plan stratégique Montréal 2030, notamment en ce qui a trait aux priorités suivantes :

Priorité 10 - Accroître la participation et l’engagement des citoyennes et citoyens à la vie publique municipale et les positionner, ainsi que les acteurs locaux, au cœur des processus de décision

Priorité 11 - Offrir une expérience citoyenne simplifiée, fluide et accessible à toutes les citoyennes et tous les citoyens et citoyennes, et contribuer à réduire la fracture numérique

Priorité 12 - Miser sur la transparence, l’ouverture et le partage des données ainsi que l’appropriation des technologies émergentes pour améliorer la prise de décision individuelle et collective

Sommaire

Volet 1 :

  • 5 propositions totalisant 232 753 $ en demandes de soutien financier ont été analysées
  • 2 organismes ont été sélectionnés
  • 111 130 $ ont été accordés

Volet 2 :

  • 8 propositions totalisant 835 765 $ en proposition de mandats professionnels ont été analysées
  • 2 entreprises ont été sélectionnées
  • 182 515 $ ont été accordés

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